冷凍の食事を届ける企業と
ふたつのチームを、
ひとつの方向へ。
toBとtoCに分かれていたマーケティングを見直し、事業全体で動けるチームと計画をつくりました。
- 関わり方
- 内部CMO／マーケティング戦略／チーム統合／事業計画
別々に動いていた、toBとtoC。
冷凍の食事をtoBとtoCの両方に届ける企業で、それぞれのマーケティングが別々に動いていました。全体の成長に向けて、チームと施策を一つの方向から見直す必要がありました。
戦略と、動けるチームを一緒に。
内部CMOとして、全体のマーケティング戦略や事業計画を整理しながら、必要な人材のアサイン、チームの統合、施策のクオリティチェックまで関わりました。クリエイティブの方向性も、事業とのつながりから考えました。
ひとつにするのは、組織だけではない。
チームをまとめることは、担当を一つにすることではありません。toBとtoC、それぞれの知見を持ち寄りながら、会社全体としてどこへ向かうのかを共有する。マーケティングを、事業の流れの中に置き直す取り組みでした。